社員を知る

2015年に新卒入社し、ファシリティエンジニアとして太陽光発電所の建設やネットワークセンターの電力設備の設計・管理に従事しました。入社時、「KDDI＝通信」のイメージが強く、「ファシリティ」のイメージがほぼなかったのですが、エンジニアとして大きく成長できたのは、このときの経験のおかげと感じています。

2019年からは現在の屋内センターに異動しました。通常、商業施設内や地下街だと、携帯電話の電波が届かず圏外になってしまいます。そういった箇所を未然に防ぐため、パートナー企業とともに屋内における基地局建設の設計・管理を行っています。つながる当たり前のため、日々責任感を持って業務に臨んでいます。

基地局建設における工程管理を全国共通の管理体制にしたことです。以前は、地方拠点毎で工程管理を行っており、地域によって管理方法が異なる、そして属人化が進んでいました。そんな中で、私が取りまとめ役となり、全国共通の管理体制構築を推進しました。計画当初は、地方拠点毎にルールや考え方、パートナー企業が異なり、できないのではないかと言われておりました。そのため、まずは地方拠点の課題に耳を傾け、対策方法を検討しました。また、さまざまな担当者と対等に会話をするために専門知識の習得も行いました。しっかりと対話を重ねたことで、各拠点の皆さんがすごく協力してくれたことを今でも覚えています。共通管理が完成するのにおよそ2年間かかりましたが、大変だった分、非常に達成感を感じ、大きく成長できました。

当社は、新規事業をはじめ、いろんなことにチャレンジしている会社です。やりたいことがあれば挑戦できる会社だと思います。ただ、今の気持ちとしては、建設の仕事をしっかりと担い続け、移り変わりの激しい通信業界だからこそ軸となる専門知識を身につけたいと感じています。そして、チームリーダーをとして業務をしている中で、マネジメントスキルも伸ばしていきたいです。今のチームは、私よりも経験豊富なメンバーも多く、自分自身周りの協力なくしては、できないこともたくさんあります。だからこそ、メンバー一人ひとりを尊敬し、個性を活かしながら、周囲と協力できるリーダーになりたいです。